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Gestão de Reuniões – Factores Críticos de Sucesso | Centro – 25 Novembro

Quer aprender a organizar, gerir e conduzir uma reunião? Quer que as suas reuniões se tornem eficazes e produtivas, e provoquem impacto nos resultados da sua empresa? Então não perca este curso.
Este Curso visa desenvolver competências de gestão da actividade de uma empresa, utilizando um sistema estruturado de 4 reuniões e,
simultaneamente, induzir a utilização de ferramentas de suporte, bem como aumentar as competências de liderar e moderar uma reunião com eficácia, tornando-a produtiva e reduzindo o seu custo e duração.

€ 110.00

€ 88.00 – Preço associado

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SKU: N/A Categories: Região, Centro, Tipologia de Formação, Formação Contínua, Regime, Laboral, Data, Novembro, Formação não Financiada, FORMAÇÃO CONTÍNUA, Formação não Financiada, Gestão Estratégica e Empresarial Tag: Não Financiada

Objetivos / Competências

Programa

Metodologia da Formação

Formador

Destinatários

Condições de Participação

Contactos

Objetivos / Competências

No final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

Saber o custo de uma reunião;
Identificar as 4 reuniões fundamentais para gerir uma empresa;
Preparar, conduzir e monitorizar reuniões para a obtenção de resultados e sucesso das suas equipas, e das suas empresas;
Aumentar a eficiência das reuniões de modo a que estas resultem numa efectiva criação de valor para a empresa;
Gerir o tempo de uma reunião de acordo com o timming previsto inicialmente;
Promover a implementação de um sistema de reuniões estruturantes visando optimizar a gestão, eficiência e resultados da empresa;
Estabelecer um Plano de Acção para gerir e participar em reuniões de um modo eficiente no seu contexto profissional.

Programa

Objectivos;
As 4 reuniões fundamentais para optimizar a gestão e os resultados de uma empresa;
A importância da utilização do sistema de percepção e representação do mundo adequado na comunicação interpessoal;
Análise dos requisitos de uma reunião eficaz;
O papel do Líder/Moderador na condução de uma reunião;
O output final de uma reunião – Acta;
O Pós-reunião;
Compromisso para a eficácia pessoal.

Metodologia da Formação

Serão utilizadas metodologias ativas de formação, nomeadamente, instrumentos de auto-diagnóstico, visionamento e análise de vídeo, bem como análise de casos próprios da atividade empresarial.
No final haverá uma atividade individual que inclui a perspectiva de aplicação das competências desenvolvidas à realidade profissional de cada um.

Formador

António Ruivo

É licenciado em Engenharia Mecânica, Consultor e Formador na área de Estratégia, Marketing e Desenvolvimento de novos Mercados (quer offline quer online), Análise e Otimização de Processos, Concepção de Sistemas de Gestão de Desempenho, Gestão de Equipas e Gestão do Tempo. Desenvolve projectos de consultadoria e formação, no âmbito da otimização de processos, pessoas, equipas e sistemas nas áreas Comercial, de Marketing e de Produção.

Destinatários

Jovens empreendedores, gestores, bem como quadros com responsabilidades de gestão, direção e administração.

Condições de Participação

A ANJE reserva-se no direito de não iniciar a formação nas datas previstas, caso não exista um mínimo de 12 formandos;
No caso de anulação/adiamento do Curso, a ANJE, compromete-se a devolver o valor da inscrição na totalidade ou a transferi-la para outra inscrição, caso o candidato assim o entenda;
Atribuição de Certificado de Formação Profissional com 90% de assiduidade.